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计划生成器: 慧智科技觀點:用科技思維解決企業效益

2016-06-22
你是否沉浸在各種設計圖紙中?你是否被復雜的服務流程所折騰?你是否被激烈的競爭所困擾,想要更勝一籌?那么,你就不得不將管理納入信息化??!
 
信息化本身就是管理不可分割的一部分
 
何謂管理:一是決定方向,即“做正確的事”;二是提高效率,即“正確的做事”。
 
何謂信息化:充分利用信息技術,記錄、組織企業信息資源,將資源效益最大化的過程。
 
管理與信息化:管理涉及的計劃、組織、領導、控制四大功能,均能在信息化過程中得以體現;
信息化帶來的數據挖掘分析,將是引導企業遠航的燈塔。
 
所以!信息化不僅是工具,更是管理的基礎。沒有了信息和數據,企業就如同漂浮在茫茫大海的小船,只好隨波逐流。
 
如何管理,用科技思維去解決吧!
 
 信息化必須是“一把手工程”,這已經是不爭的事實。用科技的思維去管理,是企業進行分析、決策的必要手段。
 
 信息化的過程表面是個技術的問題,實際工作卻是一個各類流程梳理和規范、優化以及控制的過程,很多原有的不清不楚的灰色地帶,原有的推諉扯皮,原有的失控的節點在信息化的過程中都會暴露無疑。
 
 
如何理解“信息化一把手工程”,避免陷阱
 
當代社會,在設計研究行業內,從軟件供應商、甲方設計院采購方到各大信息管理系統使用方,都在倡導“信息化一把手工程”。
 
從本源上來說,“信息化一把手工程”主要是為了體現設計院的管理思想,包括設計院領導要參與的核心規劃和思路外化,最終目的離不開效益二字。
 
這就出現了問題,當人們偷換概念,認為做了系統,一把手就需以強硬的、命令式的形式推廣軟件系統。如此一來,一旦軟件推廣不理想,則將責任歸結于領導不重視信息化建設方面。
 
實際上,“信息化一把手工程”也要考慮軟件自身因素。良好的系統利于分工精細化,助于信息的高效管理;不過關的系統反而容易增加工作量,違背信息化建設的初衷。
 
對于領導而言,需要通過一把手的影響力加強院內信息化管理,但選擇優質的軟件服務方案也至關重要。

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