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江苏快三计划预测: 設計院追求的“信息一把手工程”

2016-06-23
隨著當代生產力的解放和發展,工業生產規模擴大,設計院領導面臨著生產、設計、管理等各個方面的整合升級。從傳統模式向智力密集型發展模式轉變。信息管理就成為了設計院一把手指導思想的外化,用科技化、智能化的方式為管理提供優化解決方案。那么一把手扮演了什么角色? 
 
進入了信息化革命時代,科技改變著你我,那么具體是怎么改變這些設計院大牛們的管理思維呢?讓我們來看看吧。
 
 
設計院信息管理,你準備好了嗎?
 
20年來,中國大地都滄海變成了桑田,項目越做越大,那么管理真的跟的上嗎?歐美國家信息化程度相對較高,而中國設計院也已然進入了信息化的時代。從圖板到CAD,CAE(2D),花了幾十年,從(2D)到(3D)只有幾年,很多設計院,通過管理信息平臺和圖紙打印收集歸檔利用系統的綜合信息化管理, 改變了原先不能及時有效得到各專業的實際生產狀況和信息不能及時共享的問題,實現了項目管理的每個環節。
 
各大設計院領導對信息管理建設的重視,體現了“信息一把手工程”的必然趨勢,那么在這個信息建設逐步完善的過程中,如何積極貫徹落實真正的信息化一把手工程,成功選擇合適的信息管理體系軟件成為了又一個重要課題。
 
一把手們扮演著什么樣的角色? 
 
一把手把握著設計院整體發展方向,確定什么時機上,上什么內容,有所為,有所不為,做好信息化戰略規劃,在工作中大力拓展各類信息化應用,利用先進科學的管理理念和業務流程控制模式,實現流程的優化以及組織結構、管理制度的完善,形成設計院特殊的管理風格。
 
然而,信息化的過程就是一個規范的過程,一個從人治向法治轉變的過程,規章、目標、流程……這從主觀愿望上和客觀習慣上對“一把手”本身是一種挑戰,信息化的過程必定伴隨著權力和利益的重新分配。是“一把手”堅定的信心帶領全員積極進取,從而提升效率。
 
總體來說,一把手工程能夠更合理的整合人、財等方面的資源,使信息資源從分散使用向共享利用轉變,進行科學決策。通過合理的分配“人、財”,發揮資源最大化優勢,建立適應信息技術要求的生產經營活動模式,對設計、管理、經營等活動中的各種信息進行收集、存儲、加工,為設計院帶來實質性的良性發展模式。
 
信息管理系統,做一把手工程中的智庫
 
縱觀當代信息管理發展歷程,信息化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程。那么非常重要的一點,就是通過使用和自身情況相適應的信息化軟件系統。
 
管理信息系統是為管理服務的,它的開發和建立擺脫落后的管理方式,走向現代化管理正軌,促進了企業管理走向現代化的進程。主要有方便、精準、高效、協同等方面的優勢。信息化管理系統可以建立網絡系統,創造信息化環境。比如工程技術人員通過客戶端對CAD應用系統的運用,不僅能夠完成設計中的建模、計算與分析、圖形編輯和技術文檔整理等設計活動,同時也能提高設計效率、縮短設計周期、提高設計質量、加強設計的標準化。
 
大數據時代,決策基于海量的數據分析,而非經驗或者直覺。信息軟件系統通過數據收集、歸納和整理,通過數據貫通和數據結構化,從海量數據中讀取各種內容。從而實現跨部門,跨業務,跨平臺的大數據交流協作平臺。
 
走出誤區,你需要知道的IT新規則
 
設計院甲方、軟件品牌商把信息是一把手工程掛在口頭上,從本源上來說,管理系統體現了設計院的管理理念和思想,必須把一把手的思想放進去,領導要參與規劃,思路等。不管難易,企業信息化無疑要實施“一把手”工程,只要想搞信息化,不是“一把手”要不要抓的問題,而是怎么抓的問題。
 
“軟件推廣不出去,都是設計院大牛們不懂”,“執行力不夠,走信息化管理的路子行得通嗎?”……在設計研究行業內,從軟件供應商、甲方設計院采購方到各大信息管理系統使用方,都在倡導“信息化一把手工程”。當人們偷換概念,認為做了系統,一把手就需以強硬的、命令式的形式推廣軟件系統。如此一來,一旦軟件推廣不理想,則將責任歸結于領導不重視信息化建設或者單位推廣或執行力方面的問題。
 
實際上,“信息化一把手工程”也要考慮軟件自身因素。良好的系統利于分工精細化,專業化,減輕工作量,提高工作效率。作為一套系統來說,目的是方便管理,讓設計人員愿意使用,而不是一套提供增加很多工作量、降低效率的負擔。不過關的系統反而容易增加工作量,違背信息化建設的初衷。

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