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三分钟时时彩计划: 如何在設計院實現BIM應用

2016-06-24
在發達國家,以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型(BIM)軟件已逐步開始普及應用,相關調查結果顯示:目前北美的建筑行業有一半的機構在使用建筑信息模型(BIM)或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區,BIM技術已廣泛應用于各類型房地產開發,BIM技術將引領建筑信息技術走向更高層次,被認為將為建筑業界的科技進步生無可估量的影響,大大提高建筑工程的集成化程度。
 
在中國,BIM理念正逐步為建筑行業所知。國內先進的建筑設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組,其中包括清華大學建筑設計研究院、建設部院、建研院,中建國際、上海現代集團等。同時,北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角,在整個建筑項目生命周期的各個階段,包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段,都實現了BIM應用的突破。
 
在各種類型的BIM應用中,BIM建模,BIM設計,管線綜合,工程量統計,四維施工模擬,基于BIM的綠色建筑分析是相對普遍的切入點,應用深度也參差不齊。值得注意的是,在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面,不少BIM應用單位都選擇了淺嘗即止,僅僅是起到輔助設計的作用或者作為項目招投標階段的“噱頭”,并沒有真正的形成生產力。
 
是什么原因造成設計院沒能把BIM技術轉化成設計生產力?現階段如何才能在設計院實現Revit設計應用?實現到什么程度合適?本文結合筆者多年的BIM推廣經驗和近幾年在國內開展BIM設計咨詢的實際體會,與業界同仁展開討論,分享。
 
一、 在設計院為什么要應用BIM技術?
 
   根據筆者在近幾年在國內開展的數十個BIM設計咨詢業務的情況來看,目前在中國開始BIM應用的設計院大致可分為以下幾種類型:
 
  1. 由于設計院的一些有識之士已率先認識到BIM的優勢,希望借助于BIM應用以獲得設計競爭的先機。
 
  2. “痛則思變”的設計院類型:由于在某些項目上,遇到了傳統繪圖工具無法解決的難題,例如:
 
    大型項目的協同設計,異型復雜形體的建筑、綠色建筑分析應用需求等,導致他們尋求BIM技術來更好的解決。
 
  3. 為了響應甲方需求或者是滿足與外方合作設計需要的設計院類型。部分地產商如太古集團,上海中心項目等在項目上要求采用BIM技術,或者是國外的設計公司采用BIM技術做的方案設計或初步設計要求中方設計院配合,所以設計院開始學習應用BIM。雖然目前這種需求在國內尚不普及,但是越來越多的地產商已經開始關注BIM技術,并謀求實施應用,這也正在逐步成為一種趨勢。
 
二、 BIM應用推廣需要注意的問題
 
 其實,國內各設計院對BIM的接觸時間并不算短,早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟件,并開始實際項目的設計應用。但是時至今日為什么大部分設計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應用,始終無法轉變為生產力,形成規?;τ?。究其原因,主要是因為大多數設計院對BIM工具的理解還不夠充分,期望值過高,準備不足,所以造成了最后應用推廣的失敗。所以,我們在BIM的應用推廣過程中需要注意以下幾個問題:
 
  1、結合自身情況,合理設定現階段BIM的應用范圍,再逐步尋求拓展BIM增值設計服務。不要在剛開始接觸應用BIM,便想要求大求全,試圖將revit用于各個專業,完美的實現三維協同設計及相關應用。
 
  2、BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目,導致BIM推進較為艱苦、困難重重,使整個團隊失去信心。
 
  3、Revit產品的本地化上還不完美,對初學者在實現本地化施工圖出圖上尚存一定難度,需要有對Revit全面了解的專業人士針對各個設計院的出圖標準和各種相關應用進行定制和授針對不同類型項目的應用方法,使得推廣應用事半功倍。
 
  4、BIM的應用推廣是個長期的不斷發展的過程,需要事先考慮BIM團隊結構,人員梯次,如何實現逐步推廣等問題,從而實現有計劃,有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要。其中人才的問題最為關鍵。千軍易得,一將難求。BIM團隊的負責人也就是BIM經理的選擇和培養至關重要。由于項目團隊負責人對BIM理解及應有過程沒有正確的判斷和深刻的認識,無法得出恰當的執行方案,容易出現決策上的失誤,直接導致公司決策層及項目團隊設計人員對BIM的誤解。BIM團隊的人員挑選上,也需要尋找學習熱情高昂,有自我學習思考能力的設計師。此外,值得注意的是:BIM的出現將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關聯,直觀有效的避免了一些低級設計錯誤的出現,也能更快捷的實現建筑師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設計團隊結構將可能分工細化,實現設計團隊的結構優化,幫助設計院有效地控制設計人力成本。
 
  5、Revit是三維的參數化設計,創建的是建筑信息模型,這與傳統的二維設計有著本質的區別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建筑項目,不同的設計階段,不同的設計需求,我們需要不同的應用方法。打個比方,我們把Revit軟件比喻成是一把“屠龍寶刀”,如果我們把它用來簡單建模實現可視化,這是“菜刀”級的應用。但是如果我們應用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合應用等特點,用它來做重復利用率高的單元式住宅施工圖,那就可以使的我們設計效率提高數十倍,這就是高明的刀法了。刀是一樣的,結合項目應用的特點和工具的特點,學習研究最好的刀法才是關鍵。那么究竟是自己研究刀法呢?還是向別人學習刀法?筆者認為,自創刀法對學習者要求很高,起步階段最好是有老師帶領,才能縮短學習時間,避免走彎路,盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務團隊的出現就成為必然。
 
  6、 BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執行層的實施決心。執行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。
 
三、 如何在設計院應用實施BIM
 
 大部分設計院在準備開始實施BIM的時候,都是選擇請軟件公司或經銷商先來做軟件演示和軟件培訓,然后就拿出一個項目讓設計師自己開始嘗試,在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或尋求幫助。這種方式可以讓設計師對軟件初步了解并激發其學習的興趣,但是大多數設計師往往在經歷了一個項目嘗試后就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。
 
 如何避免出現上述情況使得BIM應用在設計院順利實施呢結合前文我們討論的在BIM的應用推廣過程中需要注意的幾個問題,筆者根據六年來在設計院的BIM培訓推廣經驗,認為單純依靠設計院的建筑師自學BIM技術,研究摸索出一個合適高效的應用體系,失敗的機率很高。選擇專業的BIM咨詢服務來幫助建立實施BIM,對設計院成功實施BIM,事半功倍。以專業的BIM咨詢服務團隊作技術后盾,前期結合設計院的特點和需求做好整體的BIM應用實施規劃,然后選擇合適的項目切入,在實戰中培養鍛煉BIM團隊,并且可以通過BIM人才培養輸送服務等,逐步建立BIM團隊的人員梯次,真正把BIM技術的應用轉化為生產力,從而達到提升設計競爭力,擴大設計服務內容的目的。
 
  在這里需要特別指出的設計院常見的BIM應用實施的誤區有兩點:
 
 1、設計院最大的業務是設計,不是BIM增值服務。所以BIM的應用一定要和設計業務結合,并真正的成為生產力,而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。設計院要考慮的是:BIM應用首先是用來做方案設計,可視化表現,綠色建筑分析,初步設計和施工圖設計,管線綜合等(其中最重要的是方案設計和施工圖設計應用),其次才是BIM的增值服務,如工程量統計,四維施工模擬等。
 
 2、要根據設計院自身的業務特點和現有的BIM團隊構成,合理選擇BIM增值服務的應用點。BIM衍生的外圍服務很多,該往哪個方向進行研究探索,不要求大求全,或者是放任自流。“有所為,有所不為”是企業的決策者需要認真考慮的問題。以下將結合筆者在國內開展的BIM咨詢服務的項目案例,從不同的角度來講解如何在設計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優勢。
 
四、BIM應用推廣給設計院帶來的影響
 
 BIM的應用是一場設計工具的革命。由于BIM本身的應用特點,從設計院的角度來看,BIM的應用推廣將可能帶來如下一些影響:
 
1、團隊結構上:BIM的應用不僅使得設計質量得到很大的提升,而且設計質量的把控也變得更加簡單直觀,這就使得BIM制圖員的出現成為可能。在團隊分工上,由有經驗的設計師帶著年輕的制圖員工作。有經驗的設計師則可以充分發揮行業經驗豐富的優勢,專注于設計,而不是重復的繪圖工作。此外,BIM制圖員的出現也有可能促進設計繪圖外包業務的發展。這樣也將使得設計院的團隊結構發生變化,在保證質量的同時,承接業務的能力大大加強。
 
2、對設計流程和分配機制的影響。在以往的設計模式中,方案設計和擴初,以及施工圖設計之間相對獨立。而應用BIM技術之后,模型創建完成后自動生成平立剖面及大樣詳圖,許多工作在模型的創建過程中已經完成。未來將有可能實現由BIM制圖員的全程介入來幫助設計師實現方案設計,設計表現,文本制作,擴初設計及施工圖深化設計等各項工作。
 
3、對設計院服務內容的影響。由于BIM技術的一些特點如三維可視化設計、工程量統計、四維施工模擬,綠色建筑分析應用等等,將使得設計院的服務范圍得到擴展。(來源:網絡)
 

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